Nuestra tesis doctoral desarrolla un análisis en profundidad de los dispositivos de control
empresarios que cobran centralidad en las estrategias de "modernización" impulsadas por las
grandes empresas en los últimos 15 años. Asimismo, focaliza en las relaciones existentes entre la
denominada "modernización empresaria" y la emergencia de nuevas configuraciones
profesionales. Interesa en forma particular analizar los mecanismos de control social y
profesional imperantes, y su potencialidad para codificar y transponer los nuevos sentidos que se
proponen instituir y que operan como patrones de disciplinamiento sociolaboral y profesional en
el marco de las políticas empresarias que hegemonizan. Detrás se pone en juego el sentido del
trabajo y del sujeto trabajador, en el escenario del nuevo orden social / clasificatorio que se
instituye. Este recorrido permite también plantear, en un contexto local de profunda desocupación y
precarización laboral, las implicancias directas o indirectas de algunas "opciones de
modernización" para distintos grupos profesionales. La exclusión, limitación o reposicionamiento
de grupos de trabajadores con calificaciones y posiciones diferentes alcanzadas en la estructura de
mando, se sustenta en una nueva arquitectura socioprofesional que articula a la vez una nueva
gestión de las calificaciones y del orden cultural. Las formas del saber
valorizadas y subalternizadas requieren reconocer su encarnadura en las relaciones de poder que
se juegan entre grupos profesionales y entre actores colectivos.
Fil: Figari, Claudia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Filosofía y Letras.
